ТОРГТЕХНИКА
Разработка большого интернет-магазина
с тесной интеграцией с 1С и личным кабинетом
по Scrum-методологии.
Компания упрощает работу магазинов, кафе и ресторанов, закрывая большинство задач.
ОАО «ВоронежТоргТехника» работает с предприятиями торговли и общественного питания: проектирует торговые объекты и оборудует их, устанавливает видеонаблюдение, онлайн-кассы, участвует в тендерных закупках, помогает в оформлении кредита.
Руководители «ВоронежТоргТехника» поставили сложную задачу – создать площадку, сочетающую в себе корпоративный сайт с описанием услуг и интернет-магазин.
Новый подход –
Scrum
design
deliver
Iteration 01
Iteration N
Iteration N+1
Суть – поэтапная разработка и
выпуск новых версий продукта
каждые 2-3 недели.
В проекте не было четких требований, мы основывались исключительно на потребностях клиента и пользе, которую принесет проект конечному потребителю.
Работы было много: большой разнозадачный e-commercе проект. Обсудив с клиентом идеи, мы пришли к общему видению проекта и предложили новую для воронежского рынка методологию разработки ПО – Scrum.
Это наш первый крупный проект по Scrum.
Работа еще никогда не была такой приятной и
продуктивной
Балашов Дмитрий
Product-manager
Аналитика
Определив видение проекта, мы проанализировали и сегментировали целевую аудиторию будущего сайта. Ключевым сегментом стали заведения общественного питания.
Наша задача – упростить и ускорить процесс покупки оборудования, а если это услуги, то оперативно найти на сайте и заказать.
В ресторанном бизнесе поломка единицы оборудования может быть критичной и нести огромные убытки ежедневно. Специалисты «ВоронежТоргТехники» оперативно выезжают на место и устраняют поломку, а при невозможности ремонта клиент всегда может подобрать даже самую эксклюзивную замену на сайте с кратчайшим сроком доставки
Екатерина Куликова
Менеджер по продукту «ВоронежТоргТехника»
Понимая конечную аудиторию и их потребности, мы сформировали концепцию проекта, спроектировали базу данных и выбрали порядок разработки. Следуя методологии Scrum, работу разбили на этапы. Задачи внутри этапов строго приоритизировались. В конце каждого этапа команда презентовала новый функционал заказчику.
Работа была эффективной, прозрачной и, самое главное, интересной.
Быстрый запуск
Первый этап –
интернет-магазин.
После подготовительных действий команда приступила к работе над каталогом, картой товара и корзиной. Это позволило запустить проект для внутреннего тестирования заказчиком через 1,5 месяца после первой встречи.
Шоу-рум
HoReCa Hall
Страница HoReCa – уникальная услуга по аренде кухни с профессиональным оборудованием
и презентационного зала для проведения мастер-классов, съемок ТВ-программ и частных мероприятий.
Понять особенности услуги и прочувствовать ее помогло организованное нами мероприятие. Вдохновленные и заряженные позитивными эмоциями, мы наполнили ими страницу шоу-рума.
Для развлекательных услуг всегда важно передать настроение и «заразить» им потенциального клиента. Он должен задержаться на странице, заинтересоваться. Мне кажется, нам это удалось. А все потому, что эмоции настоящие
Михаил Болдырев
designer
Программные
решения
Каталог – самая нестандартная задача проекта. Из-за большого объема и сложности, мы построили структуру не деревом категорий и подкатегорий, а в виде ориентированного графа. Таким образом, стало возможно добавлять любые подкатегории в разные родительские категории, без дублирования товарного наполнения. Решить задачу помогли технологии, которые мы отлично знаем и успешно применяем – фреймворк Ruby on Rails и база данных PostgreSQL.
Rails в связке с PostgreSQL отлично подходят для работы и поддержки сложно связанной и большой системы на десятки тысяч товаров
Владимир Алёхин
back-end developer
Последний поворот
Когда основной проект заканчивался, заказчик решил переделать второй, уже устаревший сайт интернет-магазина компании, продающий посуду и столовый инвентарь, объединив его с сайтом, которым занимались мы. Было важно сохранить единую концепцию, поэтому интернет-магазин с посудой мы выполнили в стилистике основного сайта, но в серо-красном цвете. И хотя сайты отличаются по структуре, личный кабинет и корзина у них общие, что позволяет оформить товары с разных сайтов в одном заказе.
Перед нами стояла задача в крайне сжатые сроки привести сайт “Посуда” к новому дизайну, не делая его “с нуля”. В данных условиях сохранение стилистики сайта “Воронежторгтехники” с заменой лишь цветовой гаммы было самым верным решением
Потапова Наталия
designer
Финишная прямая
Изначально планировалось обновление каталога раз в день, но в процессе работы над сайтом было решено обновлять наличие и цены каждые 5 минут, чтобы пользователь всегда видел актуальную информацию.
Загрузка происходит через защищённый Web-интерфейс, а само обновление в фоновом режиме, что позволяет сайту быть доступным, несмотря на происходящие внутри процессы
Илья Агеев
back-end developer
Сложности и
интересные моменты
Поначалу было непривычно каждый день устраивать 15-минутные совещания и рассказывать о том, что было сделано вчера, что будет сегодня, и чем займемся завтра. Раньше у сотрудников были другие правила работы, а адаптироваться к новому всегда непросто. Но когда Scrum дал первые результаты, сомнения продолжать или нет отпали. Мы поняли, что это единственно верный путь создать классный продукт для «ВоронежТоргТехники».
Глобально – мы сдали проект, который понравился нам и заказчику, решил его задачи и задачи его аудитории. Отдельное спасибо Куликовой Екатерине за обратную связь, предоставление дополнительных материалов и быстрые согласования. Локально – довольны использованием Scrum-методологии. Благодаря ей мы выполнили проект быстро и качественно, не упустив при этом ничего важного.
КОМАНДА
Евгений Тырнов
Дмитрий Балашов
Юлиан Тырнов
Михаил Болдырев
Наталия Потапова
Владимир Алёхин
Илья Агеев
Леонид Лупенко
Александр Фурманчук
ТЕХНОЛОГИИ
Ruby on Rails
PostgreSQL
Redis
Срок
реализации
подобного проекта
6
Хотите подобный сайт?
Давайте поговорим о вашем проекте:
  • Ru
  • en